Développer une stratégie d’adoption du cloud

Une stratégie d’adoption du cloud dirige la façon dont votre entreprise adopte la technologie cloud. Il connecte l’intention de la direction à des résultats mesurables et définit les normes dans lesquelles chaque équipe de charge de travail opère.

Une stratégie saine commence par une compréhension claire de vos objectifs métier. À partir de là, il définit les priorités, les garde-fous et les décisions d’investissement qui alignent les initiatives cloud à ces objectifs.

La méthodologie Cloud Adoption Framework Stratégie vous guide tout au long de ce travail en quatre étapes.

Diagramme qui montre comment mieux utiliser les conseils de stratégie du Cloud Adoption Framework.

La stratégie n’est pas un exercice unique. Les organisations mûrissent par itération. Par conséquent, traitez ces conseils comme une entrée périodique dans votre stratégie plutôt qu’un document à passe unique. Revisitez-le en tant que conditions métier, exigences réglementaires et votre empreinte cloud évoluent.

Que vous établissez une présence dans le cloud ou développez une présence existante, ces conseils vous aident à définir une mission claire, à définir des objectifs mesurables et à prendre des décisions d’investissement éclairées dans votre portefeuille.

Pourquoi créer une stratégie d’adoption du cloud ?

Une stratégie d’adoption du cloud vous aide à :

  • Optimisez la valeur des investissements cloud. Dépense directe vers des initiatives qui offrent une efficacité financière et une agilité commerciale, et réduisent les déchets de l’adoption non coordonnée.

  • Aligner les décisions technologiques sur les résultats métier. Lier chaque initiative cloud à un objectif métier mesurable afin que les compromis d’investissement soient explicites et défendables.

  • Unifier le leadership interfonctionnal. Établissez des objectifs partagés entre l’entreprise, l’informatique, les finances et la sécurité afin que les équipes passent dans la même direction sous un modèle d’exploitation commun.

  • Gérer les risques au niveau du portefeuille. Définissez un chemin délibéré pour moderniser les patrimoines hérités, respecter les obligations de conformité et éviter les risques de sécurité et d’exploitation de l’adoption ad hoc.

  • Soutenir l’amélioration au fil du temps. Créez une stratégie qui s’adapte à mesure que les conditions changent, afin que l’organisation continue à résoudre les problèmes émergents tels que les dépassements de coûts, les opérations en silo et la valeur non réalisée.

Comment créer une stratégie d’adoption du cloud

Ces conseils sont organisés en quatre étapes qui s’appliquent aux entreprises et aux organisations en phase de croissance :

  1. Définissez les motivations, la mission et les objectifs. Établissez les raisons métier de l’adoption du cloud et des résultats par lesquels le succès est mesuré.
  2. Définissez votre équipe de stratégie. Identifiez les responsables et les parties prenantes responsables de la définition de la direction et de la garantie de l’exécution au sein de l’organisation.
  3. Préparez l’organisation. Sécurisez le parrainage exécutif, alignez les stratégies organisationnelles, évaluez l’ajustement de votre modèle d’exploitation pour le cloud et décidez s’il faut passer à un modèle orienté produit.
  4. Informez votre stratégie. Appliquez des considérations stratégiques sur les dimensions qui élisent les résultats du cloud : efficacité des coûts, résilience, sécurité et durabilité.

Liste de contrôle de la stratégie d’adoption du cloud

La liste de contrôle suivante fournit une vue d’ensemble des tâches pour chaque étape de stratégie d’adoption du cloud. Concentrez-vous sur les tâches de démarrage si votre organisation est plus petite et a moins de ressources. Concentrez-vous sur les tâches d’entreprise si votre organisation est plus grande et dispose de ressources étendues. Certaines tâches correspondent aux deux scénarios.

Étape de stratégie d’adoption du cloud Tâches de démarrage Tâches d’entreprise
Définir vos motivations, votre mission et vos objectifs Définir vos motivations
Définir votre mission et vos objectifs
Mesurer la réussite
Définir vos motivations
classifier vos motivations
Définir votre mission et vos objectifs
Mesurer la réussite
Définir votre équipe de stratégie Définir votre équipe Définir votre équipe
Préparer votre organisation Assurer le leadership et l’adhésion des dirigeants Assurer le leadership et l’adhésion des dirigeants
Aligner les stratégies organisationnelles
Comprendre l'état de préparation de votre modèle d'exploitation
Passer d’un modèle de projet à un modèle de produit
Identifier et définir des relations partenaires
Informer votre stratégie
Résoudre les problèmes de sécurité
Garantir l’efficacité des coûts
Créer une résilience
Résoudre les problèmes de sécurité
Adopter la durabilité

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